旬邑縣污水處理廠建設于2016年，處理規模10000m³/d，主要處理旬邑縣城及城關鎮居民的生活污水。隨著城市快速發展，企業、人口增多，原廠區的處理規模已不能滿足日益增長的待處理水量，因此該項目于2021年初規劃建設。新建廠區的污水二級處理工藝采用“AAO生化的變形工藝（改良型Bardenpho工藝）”，三級處理工藝采用“混凝沉淀池+反硝化深床濾池”；污泥處理工藝采用“疊螺污泥濃縮+污泥調理+板框壓濾”，污泥處置采用衛生填埋方式，次氯酸鈉溶液消毒工藝；建成后出水水質達到《陜西黃河流域污水綜合排放標準》（DB61/224-2018）表1中A標準。

在項目正式施工前，集團工程中心便提前做好了各項開工準備，制定了完善的施工組織設計計劃、項目進度計劃、PDCA（成本、質量、工期、安全）管理方案；同時營銷、設計、采購等各中心也給予了全面支持，各環節環環相扣，貫穿整個項目周期，以保項目穩定向前推進。

該項目占地面積42.5畝，建設規模近期5000m³/d，工期緊、土方量大、單體數量多、作業面狹小集中等諸多難點，對建設團隊來說，是考驗也是挑戰。

因為施工現場地勢較低，在短時間內回填13萬立方米，盡快打開17個單體建筑作業面等任務，期間要組織大量的人員、機械設備、物料按時按需到位，這就需要項目部在與各部門、各環節的溝通對接中，能夠做到嚴格落實施工方案，提前推演施工過程，不斷攻克各個難點。

再精準的計劃，都會遇到各種預料之外的變化，時間不等人，一個環節的卡頓停滯，都會影響著后續多個部門、多項計劃的執行，如何解決難題，隨機應變，推進工期，都是對項目管理與施工團隊經驗與技術的考驗。

在前期的粗格柵建設時，項目部就遇到進水標高遲遲不能確定的情況。數據不準確，后續的各項施工作業都可能受到影響；等不到數據，勢必會增加原定的施工周期。項目組結合前期計劃采取措施，大膽預判，通過設計動力形式的提升井，調整原定施工計劃，使進水高低的問題得以解決，順利開展后續施工作業。

該項目建成后，將增加對周邊約2300戶居民生活污水的收集處理能力，以及多家企業單位及臨街商鋪的污水的集中收集處理，大大緩解了旬邑縣污水處理的壓力，為當地環境綜合治理目標做出重要貢獻。

渭源工業園物流園污水處理項目設計處理規模3000m³/d，以工業園物流園中的農副產品加工、中醫藥產品精深加工企業為主。生產廢水經過企業初級設施處理后，通過市政管網排入渭源縣污水處理廠，處理后排入渭河。由于園區的快速發展和企業升級擴容，生產廢水水量比例和水質波動比較大，嚴重影響了縣污水處理廠的穩定運行。經渭源縣發展和改革局批準擬投資建設渭源工業園物流園污水處理項目，由我方承建。

對于任何項目，降低成本、提高效率，都是甲乙雙方喜聞樂見之事，而能夠真正做到這一點，卻是不小的挑戰，EPC模式就能很好的將兩者兼顧起來。

EPC項目通過承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，由承建單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責，省時省力，降本增效，也是我們比較推薦的一種總承包模式。

渭源工業園物流園污水處理項目就是一個典型的EPC項目，在項目推進過程中，該項目在設計溝通、材料采購、成本把控、新技術運用等環節做到無縫對接，大大提高了施工管理的準確性，提高了施工效率。

該項目在實施過程中，單體密集、作業面多，而場地卻十分有限，如何做好現場的統籌管理與組織是項目順利施工的重中之重。

在項目部和各支持部門的全力協調下，現場所有工作面在一個月內全部打開，同步推進，并且在各作業面交叉作業、機器使用量成倍增加的情況下，嚴格把控工程質量、安全生產。

背靠集團強大的技術和物資的支持，項目部人員沒有后顧之憂，全力奮戰，在遇到疫情又馬上進入冬季停工期時，他們仍能有條不紊的緊急組織物料、人員，調整施工方案，搶在冬季停工前，將所有主體工程全面完成。最終該項目提前原定工期一個月順利完工通水，得到了業主高度的認可，為集團在甘肅地區環保領域內樹立了良好的口碑和品牌形象。